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2018年，两种轮回，冰火两重天。2019年，白玉给公司定下了新的目标：2018年的一半。他决定牢牢管控现金流，继续开源节流，核心指标是盈利。为此，他宁可顶着“资本家”的骂名，继续裁员、降薪。而迟鑫已有放弃上市的打算。“就算不上市，我们的业务也可以做，慢慢盈利。”2019年，他不想再把时间耗在无谓的资本博弈上，只想沉下心，一步步耕耘。

受访者对共享“空间”比较认同“空间”的共享，虽然不像共享单车那般一夜间席卷而来，但时不时还是能看到或听到一些新的诞生。较之公众已经相对熟悉的诸如短租房、办公场地，眼下还有共享休息舱、共享健身舱、共享唱吧等出现。6月29日，上海又有了第一家获得执照的共享餐厅登场。

不过创新业务同样面临诸多问题。此前有媒体报道称，万科首次对战略进行了检讨。“类似自如（长租公寓）事件，以及一些小概率、高风险事件，比如教育的性侵问题、养老的责任事故、在建工地的重大安全事故等，一旦发生只有关门。”面对转型，郁亮表示，收敛和聚焦是应对转折点和不确定因素的最好方法，如此才能应对正在发生的转折；“没有收敛和聚焦，我们就很容易在转折中被淘汰。这么做有可能会失去机会、错判形势，但这是我们的选择。”

厂商之间的格局也已经越发明显。当下，小米已经凭借着超高的性价比牢牢掌控着中低端市场；OPPO和vivo在中高端市场站稳了脚跟；一加则是在高端市场，从苹果和三星的夹击中脱颖而出。因此，到了2018年，更多的竞争会围绕着中国厂商来展开。在适应了当地的市场节奏之后， 他们大多希望在保住现有“势力范围”的基础上，伺机寻找吞下其他市场的机会。2017年下半年小米的崛起，只是这场战争的一段前奏。

公司在招股书中表示，其液态乳产品，特别是低温乳制品拥有较强的竞争优势，并在公司重点发展区域取得了可观的市场占有率，据《中国奶业统计摘要》，2015年新乳业在四川、云南市场份额分别为14.7%、32%，在河北和浙江的份额也处于领先地位。 尽管如此，从全国市场来看，公司的整体占有率并不高。 据了解，公司2002年就并购了四川华西、昆明雪兰、杭州双峰、河北天香、邓川蝶泉等国内多家区域型乳企。2015又收购了苏州双喜、西昌三牧、湖南南山等，并在当地加强布局低温奶产业链，深耕区域市场。

挥刀自宫。吴向东带着财务到了华夏幸福，他做决策没有商量余地。华夏幸福历来以“老人文化”闻名业界，核心高管都是王文学的亲信：孟惊是他的发小，马万军是当年在火锅店后厨切菜的，陈怀洲是他第一个地产项目的销售。如今，在吴向东治下，孟惊在维持局面，管理产业新城和孔雀城；马万军到了知合控股；陈怀州在小镇集团原地待命，似乎已经成为弃子。